Ordet ledare får dig att tänka på ansvariga, högtstående personer: din chef, politiker, presidenter, VD ...

Men ledarskap handlar verkligen inte om en viss befattning eller en persons anciennitet. Bara för att någon har arbetat i många år betyder det inte att han / hon har fått kvaliteter och färdigheter för att leda ett team.

Att bli befordrad till en chefsposition gör dig inte heller automatiskt ledare. VD och andra högt uppsatta tjänstemän har inte alltid stora ledaregenskaper.

Så vad gör en bra ledare? Vad kännetecknar en ledare?

Bra ledarskap handlar om att förvärva och finslipa specifika färdigheter. Ledarskapsfärdigheter gör att du kan vara en förebild för ett team i alla miljöer. Med stora ledaregenskaper kommer framgångsrika ledare i alla former och storlekar: i hemmet, i skolan eller på arbetsplatsen.

Följande är några av de många egenskaper som stora ledare uppvisar.

1. En positiv attityd

Stora ledare vet att de inte kommer att ha ett lyckligt och motiverat team om de inte själva uppvisar ett positiv attityd . Detta kan göras genom att vara positivt när saker går fel och genom att skapa en avslappnad och glad atmosfär på arbetsplatsen.

Även några enkla saker som att tillhandahålla snacks eller organisera ett team Happy Hour kan göra en värld av skillnad. En extra fördel är att teammedlemmar sannolikt kommer att arbeta hårdare och göra övertid vid behov om de är glada och uppskattade.

Även i de värsta situationerna, som att uppleva låg lagmoral eller att teammedlemmar har gjort ett stort misstag på jobbet, förblir en bra ledare positiv och räknar ut sätt att hålla teamet motiverat för att lösa problemen.

Walt Disney hade sin del av svårigheter och utmaningar, och som alla stora ledare lyckades han vara positiv och hitta nya möjligheter. År 1928 fann Disney att hans filmproducent, Charles Mintz, ville minska sina betalningar för Oswald serier. Mintz hotade att helt klippa band om Disney inte accepterade hans villkor, och Disney valde att skilja sig. Men när du lämnar Oswald , Disney bestämde sig för att skapa något nytt: den ikoniska Mickey Mouse^[1].

Nyckeln är att bryta ner stora utmaningar i mindre och hitta sätt att ta itu med dem en efter en.Reklam

Tänk på lektionerna som du kan lära dig av misstaget och notera dem, för ibland vinner du och ibland lär du dig.

2. Förtroende

Alla stora ledare måste ställa ut en luft av självförtroende om de ska lyckas. Förväxla inte detta med självtillfredsställelse och arrogans. Du vill att folk ska se upp till dig för inspiration, inte så att de kan slå dig i ansiktet.

Förtroende är viktigt eftersom människor kommer att se till dig om hur du ska bete dig, särskilt om saker inte går 100% rätt. Om du förblir lugn och redo är det troligt att teammedlemmar också gör det. Som ett resultat kommer moral och produktivitet att förbli höga och problemet kommer att lösas snabbare.

Om du får panik och ger upp kommer de att veta omedelbart och saker kommer helt enkelt att gå neråt därifrån.

Elon Musk är ett utmärkt exempel på en ledare med självförtroende. Han tror verkligen att Tesla kommer att lyckas, vilket han har visat många gånger genom sina handlingar. Han konverterade 532 000 optioner till 6,63 dollar vardera, deras värde den 4 december 2009, innan Tesla börsnoteras. Det var ett rejält fynd med tanke på att Teslas aktiekurs låg på omkring 195 dollar per aktie vid den tiden. Han ber inte om ursäkt för sin tro och har tagit eld från nästan alla för sina politiska handlingar.

Du kan inte direkt bli en mycket självsäker person, men alla små saker du gör varje dag kommer gradvis att göra dig mer säker:

• Lista upp fem saker du gillar med dig själv varje dag (något annat varje dag), och du kommer att uppskatta dig själv mer.
• Arbeta med dina styrkor och gör ditt bästa för att förbättra dem.

3. En känsla för humor

Det är absolut nödvändigt för alla typer av ledare att ha ett sinne för humor, särskilt när saker går fel. Och det kommer de.

Dina teammedlemmar kommer att leta efter dig för hur du ska reagera i en till synes svår situation. Det skulle förmodligen vara bäst om du inte strängade upp dig själv i hörnet. Du måste kunna skratta av saker, för om personalens moral går ner, så kommer produktiviteten att minska.

Upprätta denna miljö före någon form av smältning genom att uppmuntra humor och personliga diskussioner på arbetsplatsen.

Som president utstrålade Barack Obama förtroende och lugn under stressiga situationer. Men han var också känd för sina pappas skämt,^[2]hans riktigt roliga tal vid korrespondenternas middag i Vita huset och på Zack Galifianakis Mellan två ormbunkar .^[3]Obamas humor gjorde honom grundad, realistisk och ärlig, vilket utan tvekan hjälpte till under några spända ögonblick i Vita huset!

Lär dig att skratta åt dig själv. Säkra människor skrattar om sina egna fåniga misstag, och när du gör det kommer andra också att lita på dig mer eftersom du är villig att dela med dig av dina erfarenheter.Reklam

Var uppmärksam och lär dig av de skämt andra gör. Du kan också få mycket inspiration från internet.

4. Förmåga att omfamna misslyckande

Oavsett hur hårt du försöker undvika det kommer fel att inträffa; det är okej. Du behöver bara veta hur man hanterar dem .

Stora ledare tar dem i steg. De förblir lugna och logiskt tänker igenom situationen och använder sina resurser. Vad de inte gör är att falla sönder och avslöja för sitt team hur oroliga de är, vilket leder till negativ moral, rädsla och binge-drink under skrivbord.

Stora ledare leder i själva verket även när de står inför motgångar.

Henry Ford upplevde ett stort bakslag efter att ha designat och förbättrat Ford Quadricycle. Han grundade Detroit Automobile Company 1899, men de resulterande bilarna de producerade levde inte upp till hans standard och var för dyra. Företaget upplöstes 1901. Ford tog detta med steg och bildade Henry Ford Company. Försäljningen var långsam och företaget hade ekonomiska problem; det var först 1903 som Ford Motor Company lyckades och satte Ford på kartan.

Gå till grundorsaken till alla problem så att du kan förhindra att det händer igen och lära av misstaget.

Genom att fråga varför fem gånger (eller mer) om varför något hände kan du ta reda på nyckelfaktorn som orsakade problemet och kan hitta den bästa lösningen för att ta itu med problemet.

Du lär dig också hur du kan förhindra att detta händer igen i framtiden efter att ha upptäckt orsaken till ett problem.

5. Noggrann lyssning och feedback

Detta är mycket mer komplicerat än det faktiskt låter. God kommunikationsförmåga är väsentliga för en stor ledare. Du kanske mycket väl förstår grottan av galna som är din hjärna, men det betyder inte att du på ett adekvat sätt kan ta ut idéerna ur den och förklara dem för någon annan.

De bästa ledarna måste kunna kommunicera tydligt med människorna omkring dem. De behöver också kunna tolka andra människor ordentligt och inte ta det de säger personligen.

Dalai Lama, som en symbol för enandet av staten Tibet, representerar och praktiserar buddhistiska värden. Dalai Lamas ledarskap är välvilligt och syftar till sanning och förståelse, tillsammans med de andra buddhistiska föreskrifterna. Detta är ett utmärkt exempel för alla ledare: om du vill ge bra anvisningar till andra måste du få feedback från andra för att förstå situationen ordentligt.Reklam

Uppmuntra kommunikation mellan teammedlemmar och upprätta en policy för öppen dörr.

Öva på att inte avbryta teammedlemmarna när de pratar. Sammanfatta istället vad de säger och be om feedback när du har pratat om dina idéer.

6. Att veta hur och när man ska delegera

Oavsett hur mycket du kanske vill kan du inte göra allt själv. Även om du kunde, i en lagmiljö skulle det ändå vara en hemsk idé.

Bra ledare inser det delegation gör mer än att bara lindra sina egna stressnivåer (även om det uppenbarligen är en bra fördel). Att delegera till andra visar att du har förtroende för deras förmågor, vilket därefter resulterar i högre moral på arbetsplatsen, liksom lojalitet från din personal. De vill känna sig uppskattade och betrodda.

Även om Steve Jobs var känd för att fokusera på de minsta detaljerna visste han hur man delegerar. Genom att hitta, odla och lita på skickliga teammedlemmar kunde Jobs få Apple att fungera smidigt, även när han var tvungen att vara frånvarande under längre perioder.

För att veta när och hur man delegerar arbete till teammedlemmar måste du vara mycket bekant med var och en av dem:

• Lista upp alla deras styrkor, svagheter och personligheter.
• Prata med dina teammedlemmar mer för att veta om deras passion och intressen.

Ta en titt på den här guiden och lär dig mer om delegering: Hur man delegerar arbete effektivt (den definitiva guiden för ledare)

7. Tillväxtstankar

Varje bra ledare vet hur viktigt det är att utveckla färdigheterna hos dem omkring dem. De bästa kan känna igen dessa färdigheter tidigt. Inte bara kommer utvecklingen att underlätta arbetet när de förbättras och växer, det kommer också att främja moral. Dessutom kan de utveckla vissa färdigheter som du inte har som kan vara till nytta för arbetsplatsen.

Stora ledare delar sin kunskap med teamet och ger dem möjlighet att uppnå. Det är så ledarna får sin respekt och lojalitet.

Påven Francis har varit ovanligt populär bland många katoliker och många icke-katoliker. Hans ställning är inte helt traditionell, vilket är en del av hans överklagande, men han har också beundransvärda ledaregenskaper. Påven Francis TED-tal^[4]uppmärksammade eftersom han uppmuntrade ledare att vara ödmjuka och visa solidaritet med andra. Denna inkluderande, snälla och respektfulla ledarstil är oerhört viktig för alla situationer.

Det är viktigt att spendera tid på att prata med andra lagmedlemmar individuellt för att förstå dem.Reklam

Ta reda på teammedlemmarnas nuvarande utmaningar och försök att ge feedback och uppmuntran så att de kommer att växa och göra bättre.

8. Ansvar

Stora ledare vet att när det gäller deras företag, arbetsplats eller vilken situation de befinner sig i måste de ta personligt ansvar för misslyckande. Hur kan de förvänta sig att anställda ska hållas ansvariga om de inte själva gör det?

De bästa ledarna gör inte ursäkter; de tar skulden och räknar sedan ut hur man löser problemet så snart som möjligt. Detta bevisar att de är pålitliga och har integritet.

Howard Gillman är kansler för UC Irvine. Du kanske har hört talas om hur universitetet upphävde en massa acceptanser och sedan ändrade sig^[5]Den senaste våren beslutade ett ovanligt stort antal accepterade studenter att studera; inledningsvis svarade skolan genom att återkalla erbjudanden om saker som missade deadlines. Men högskolan insåg att detta var ett misstag och vände om sitt beslut. Gillman och universitetet accepterade ansvaret och beslutade att gå förbi sitt tidigare dåliga beslut.

Fråga alltid dig själv vad du kan göra bättre eller vad du ska ändra. Ta ansvar och tänk på vad du kan göra bättre för att förhindra att detta händer nästa gång.

9. En önskan att lära sig

Det är säkert att säga att alla stora ledare kommer att behöva komma in i okontrollerade vatten någon gång under sin karriär. På grund av detta måste de kunna lita på sin intuition och dra nytta av tidigare erfarenheter för att vägleda dem.

Stora ledare vet att det alltid finns något att lära av allt de har upplevt tidigare. De kan koppla de nuvarande utmaningarna med de lärdomar som tidigare tagits för att fatta beslut och vidta åtgärder snabbt.

Du kan antingen komma ihåg vad du har lärt dig från dina minnen eller söka i dina anteckningar (helst en programvara som du kan komma åt var som helst med saker ordnade).

Warren Buffett, en av de rikaste människorna i världen, har mestadels ringt rätt. Men när han hanterar stora mängder pengar har Buffett också gjort flera flera miljoner (och ibland flera miljarder) dollarfel. Han har sagt att det var hans största misstag att köpa företaget Berkshire Hathaway^[6]. Från det dåliga valet insåg han att det var oklokt att bedriva förbättringar och utvidgningar i den befintliga textilindustrin. Trots sådana misstag har Buffett investerat klokt och det visar sig.

För att effektivt lära av det förflutna, skriv ner lektioner du har lärt dig av misstag du har gjort. Ha alla lektioner väl organiserade, och när liknande saker händer igen i framtiden, ta dessa lektioner som referenser.

Poängen

Ledarskapsegenskaper är lärbara. Om du tränar konsekvent kan du också vara en bra ledare.Reklam

Gör små förändringar i dina vanor när du arbetar med ditt team, var det än är. De flesta av oss är inte vd eller vd, men vi arbetar alla med andra människor, och våra handlingar påverkar alltid andra. Detta ger varje person chansen att utveckla ledarskapsförmåga och att sticka ut från mängden.

Fler tips om ledarskap

• Ledarskap vs ledning: Är en bättre än den andra?
• Varför ledarskap och förvaltning är två sidor av ett mynt
• 15 bästa ledarskapsböcker som varje ledare måste läsa för att uppnå framgång

Utvalda fotokrediter: Markus Spiske via unsplash.com

Referens