Om du alltid har haft en dröm inuti dig att du en dag skulle leda ansvaret för ett framgångsrikt företag, kanske du bara, speciellt om du har en stark redovisnings- eller ekonomibakgrund. Även om du inte gör det, har din dröm stora chanser att bli verklighet, men det finns luckor du måste överbrygga. Den stora nyheten är att du kan lära dig hur.

Utan tvekan finns det mönster av karriärvägar för dagens vd. Experter inom ledande rekrytering Robert Half Asia Pacific formulerade en CEO Tracker^[1]som övervakar och avslöjar mönster i utbildning, varierad arbetserfarenhet och tid.

Så hur blir jag VD på 40, eller till och med 50? Om du har följande är du bra för en VD-ledningsposition:

Utbildning

Om du har fått (eller vill få) högre utbildning som en högskoleexamen, har du en gynnsam position. Du kommer sannolikt att ha ett par års övervägande mot någon utan det.

Dina odds är ännu bättre om ditt fokus är företag, handel, ekonomi eller ekonomisk förvaltning. Forskarutbildning ger dig fler guldstjärnor.

Arbetar utomlands

Att ha internationell arbetserfarenhet säger att du är världslig, anpassningsbar och kan uppskatta stora förändringar. Företag drar också nytta av den visdom du tar med dig över vattnet.

En sådan tankegång är högt uppskattad med globalisering av organisationer som ständigt ökar.

Lång mandatperiod

Detta kommunicerar inte bara engagemang utan visar också klibbighet.

Att stanna hos ett företag i minst åtta år i olika roller visar också din förmåga att växa. Din företagskunskap kommer också att ha blivit väldigt stark och internt rekryterar VD är vanligt.

Men om du saknar dessa milstolpar i din nuvarande karriärhistoria är allt långt ifrån förlorat. Det finns ingen fast väg att bli VD. I dagens digitala tidsålder är det lättare att starta och skala ett företag med få startkostnader än någonsin.

Ledarskaps egenskaper

Viktigast av allt måste varje VD ha viktiga ledaregenskaper.

Oavsett om du har utbildning, erfarenhet, kunskap och tekniska färdigheter eller inte, det här är saker du kan lära dig. Alla kan.Reklam

Det handlar om din vilja att erkänna och förbinda sig till en plan för personlig utveckling; inte bara erkänna att det är nödvändigt utan verkligen följa det genom:

1. Upptäck din egen vision, mission och passion

En VD-inställning kring ett företags uppdrag och vision går långt utöver de uppdragsmeddelanden som slumpmässigt prickas på väggarna på din arbetsplats. Inuti dig måste det finnas en brinnande önskan att dela tjänster och / eller produkter som tjänar samhällets större nytta som är mycket större än du kan föreställa dig.

Ditt tänkande innehåller ett arv som kan fortsätta att växa och utvecklas väl efter att din VD-tid slutar. Att bränna för att leva det arvet måste vara något går inte bort med nästa ljusa och glänsande idé som kommer över din väg.

Oavsett orsaken - oavsett om det är ditt eget företag eller ett företag du för närvarande arbetar inom - känner du en konstant, personlig resonans mot saken. Du drivs känslomässigt av att låta alla potentiella kunder veta att din service och dina produkter finns.

Din 'varför' är väl anpassad till verksamheten 'varför och när människor frågar dig om ditt företag, hör de en passion och ton i din röst som visar orubbligt engagemang och tro.

Ditt personliga varumärke och företagets varumärke är ett. Du är en tydlig ambassadör.

2. Delta i projekt som skapar ditt företags förtroende

Även om han ännu inte är 40 år, 27-årig Brian Wong är medgrundare och VD för Kiip, ett mobilannonsföretag. Han delar ett av de största misstagen yngre yrkesverksamma gör är att inte välja projekt på ett klokt sätt som hjälper dem att bygga upp affärsförtroende och ett entreprenörsinriktat synsätt.

Att bygga förtroende kommer från att lära, utforska, ta nya möjligheter och lära sig att ta risker. Demograf Bernard Salt föreslår^[2]att om du är i tjugoårsåldern, ta dig tid att göra detta. Du kommer att få större klarhet i vad dina djupare, inre passioner är. När du är i mitten av trettiotalet är det mer troligt att du är redo att lägga fyra till sex år på att upprätta en stiftelse. Du är klar med att studsa runt mellan företag; du längtar nu efter djup.

Oavsett din ålder, om du inte vet vad som verkligen driver dig och vad du vill engagera dig på längre sikt, gör det till en hög prioritet att utveckla din egen plan och ta reda på det.

Vad ger dig nöjdhet trots upp- och nedgångar? Vad är du ständigt nyfiken på att du fortsätter att besöka trots de olika möjligheterna du har utforskat? Vad är den ständiga funktionen som positivt resonerar inuti dig?

Stanna inte för att ta en paus och fundera på din navel. Det bästa sättet är att hålla fart i dina arbetsupplevelser men ställa dig själv dessa frågor oftare. Tydlighet och självförtroende kommer.

3. Starta din VD-resa i mindre skala för att snabbt spåra dina ledaregenskaper

Om du inte gick på en Ivy League-skola eller hade en historia av perfektion, har forskarna Elena Botehlo och Kim Powell goda nyheter för dig!Reklam

De fann i en tioårsstudie av 17 000 chefer i C-sviten att 60% av dem som spårade vägen till VD-status valde att ta mindre roller med större ansvar under sin karriär innan de blev VD.^[3]

Oavsett om du är under 40 eller 40+, tar du ett steg i sidled eller bakåt för att hantera ett ungt team kommer du att lägga ligor framför dina kamrater när det gäller ledaregenskaper.

Om det inte har varit din styrka att hantera människor, börja med en liten grupp. Det kan vara en kortvarig projektgrupp eller ett evenemang som du samordnar och hanterar.

När dessa projekt är färdiga har du chansen att reflektera, granska, gruppera om och förbereda dig för din nästa ledarutmaning. Du bygger ledningens motståndskraft och kan strategiskt förbättra kluster av ledarskapsuppsättningar, en i taget.

Ge dig själv utrymme att göra det klokt, i steg. Genom iscensatta faser av inlärning och erfarenhet lär du dig inte bara att hantera. Du kommer att lära dig att bli en mästare och striden för VD kommer att vara inom din räckvidd snabbare än du tror.

Om betalda möjligheter är smala, rabattera inte volontärmöjligheter. I själva verket anser dessa som ännu mer utmanande. Ofta ser du till att ta hand om personer du inte skulle ha valt eller som inte är lämpliga för de roller du behöver för dem.

Om du lyckas lyckas med att hantera sådana grupper kan mängden respekt du får ofta vara mycket större.

4. Var nyfiken och ta ett hopp av tro

Botelho och Powell fann att VD under de första decennierna av sin karriär tog på sig stora projekt som de ännu inte hade förberett för.^[4]I stället för att ifrågasätta deras kvalifikationer och förmågor tog pre-CEOs projekten och sprang med dem.

Dessutom insåg Botelho och Powell att VDar som tidigare påbörjade jobbet med att städa upp en röran, spårade snabbt sina framsteg till topplaceringen.

Eftersom det är osannolikt att rätt möjligheter faller i ditt knä, måste du söka efter dem. Be efter dem. Be om större ansvar. Lägg upp handen för de jobb som andra hellre vill springa ifrån men kasta dig inte bara i djupet. Var smart med det.

Dessa möjligheter kommer sannolikt att innehålla fler dalar än toppar, så var smart och sök proaktivt coachning och mentorskap för att hjälpa dig att hantera de hinder och mörka tider som väntar. Ta inte dessa projekt utan det. Din mentala och emotionella motståndskraft kommer att behöva styrketräning.

Forskning har visat att det är inte det bästa sättet att utveckla bra ledarskapsförmåga att kasta sig i djupet och lära sig simma. Du riskerar din mentala och fysiska hälsa om du inte har resurser att hantera.Reklam

Alltför många chefer kastas in i ledarroller utan tillräcklig kompetens. Det är det gamla skolans sätt att lära sig c-suite managementfärdigheter.

Underlåtenhet att falla från nåd på detta sätt är inte längre en ädel handling. Ta språnget, men resursera dig klokt för att göra det.

5. Utforma en personlig plan för att bli en bättre personalchef och handla den

Att hantera människor är den dyraste och svåraste delen av att driva företag. Om du inte har starka känslomässiga intelligenser och kunskapsuppbyggnadsförmåga är du inte bara ditt företags kultur, det kommer också dina kunder och kunder att drabbas.

Börja med en självutvärdering som specifikt tittar på vad dina styrkor och svagheter är som personalchef. Det behöver inte vara en komplex process.

En självbedömning genom Gallups Clifton Strengths och / eller recension feedback från en ansedd, psykometrisk 360o feedback undersökning är en matplats att börja.

Det kan finnas några hårda sanningar där inne, men använd detta som ditt riktmärke.

Tänk sedan på ditt företags behov och samarbeta med andra ledare (inte bara anställda) för att hjälpa dem att kvalificera dig inom områden du är skickliga på. Byt sedan ditt stöd för deras råd om strategier för personalhantering och tips som fungerar för dem. Samarbeta.

Det kan finnas specifika relationer och personligheter som du kan rikta dig till som möjligheter för dig att förbättra dina ledaregenskaper:

• ha svåra samtal samtidigt som du håller dina känslor - dina och dina anställdas - i kontroll;
• förbättra förhandlingskunskaperna och lära sig kompromisskonsten;
• lära sig att aldrig ta nej för ett svar;
• lära sig hur din personal föredrar att belönas, få feedback och anpassa din stil för att gynna dem;
• genomföra utbildning i allmänna tal;
• komma med utvecklingsplaner som är individuellt anpassade för att personalen ska bli bättre versioner av sig själva.

Vad mer behöver din organisations medarbetare som du kan använda som möjligheter att utveckla dig själv? Vad är vinn-vinn? Hur kan du tillföra värde, lära dig och snabbt spåra dina VD-ledarskapskunskaper samtidigt?

6. Använd din intuition för att ta risker och vara avgörande

Ekonomichefer (CFO) fungerar särskilt bra i hjärnans vänstra halvklot. Logik, genomförande av operationer, planering, struktur, konkreta siffror ... allt detta är naturliga aktiviteter som din vänstra hjärna ser efter.

Vision, expansivt tänkande, emotionell drivkraft och passion härrör allt från din högra hjärna. Att använda din intuition och tarminstinkt är också aktiviteter i höger hjärnan.

Även om det verkar som om den naturliga utvecklingen från CFO är till VD, är språnget för stort för många. Att använda tarminstinktet är inte ett vanligt inslag i en revisor. Enligt Gary D. Burnison är svårigheten ofta i tankesättet och förmågan att göra detta skifte.^[5]Burnison talar av erfarenhet, övergång från CFO för Korn Ferry (2002-2007) till befintlig VD och VD för företaget.Reklam

Din tänkesätt måste nu återspegla en ledare som styr kommandot, inte ber om bekräftelse eller tillstånd.

På din resa måste du lära dig att ta beräknade risker . Ta reda på vilka risker som stöds (och avvisas) genom att samarbeta med ditt c-suite-team. Gör din due diligence och öva på att finjustera din instinkt för att fatta beslut. Prognoser olika nivåer av positiv påverkan och negativa konsekvenser. Välj, engagera, följ igenom och gör alltid en granskningsprocess som hjälper inte bara dig utan din organisation att lära dig.

När du tar risker och hanterar konsekvenserna - bra och dåliga - förbättrar du din förmåga till innovation ... något som varje organisation onekligen behöver. Tack och lov behöver risker du tar inte vara stora till att börja med. Tänk på hur du kan katalysera små förändringar som sträcker ditt lags potential.

Om du lyckas, se om du kan utöka den positiva effekten på andra delar av verksamheten. Om inte, gå igenom granskningsprocessen. Se om du kan ta itu med projektet igen.

7. Mentorskap är ett måste

Att åta sig en exekutiv tränare och / eller mentor är ett måste på samma sätt som en elitidrottsman har en elittränare. Om du drömmer om att vara VD och tror att det bara handlar om att göra banan, tänk igen.

Att engagera sig i professionell mentorskap som en normal del av din roll visar tydligt tre huvudfakta för ditt företags beslutsfattare:

• du vill att din övergång ska vara positiv när det gäller 'när' inte 'om';
• du meddelar dina mentorskapsnätverk, chefer för c-sviter att du är på god väg och otvivelaktigt engagerad;
• du har valt att inte bara bli en lokal spelare utan också en global spelare.

Det var genom mentorkanaler på Investa Property Group som Ming Long gjorde övergången från CFO till CEO och blev koncernchef för Invest Office Fund på 2,5 miljarder dollar.^[6]

Trots att de var av asiatiskt arv och kände en avsaknad av förebilder att följa blev Long den första asiatiska kvinnan som ledde ett ASX200-företag. Vid 46 års ålder sitter hon nu i flera styrelser och är medlem i Chief Executive Women.

Om du inte deltar aktivt i ett efterträdesplan mentorskap satsar du på dina egna framsteg. Sök inte bara ditt eget mentorskap genom formella föreningar som Young Presidents Organization ( YPO ). Tryck för att vara engagerad i vilket initiativ av detta slag som helst inom din organisation.

Mentorship kommer inte bara att öka din förmåga att gå in i VD-rollen massivt, men det kommer också att hjälpa dig att stanna kvar och skydda din position. Därifrån kommer du troligtvis att utvidga dig till roller i styrelsens ledarskapstyp så att du inte bara kommer att se upp VD-posten som din bull's eye. Du börjar se bortom VD: s roll för ännu större betesmarker!

Utvalda fotokrediter: LinkedIn Sales Navigator via unsplash.com

Referens