Den typ av ledare du är har en betydande inverkan på ditt lags framgång. En stark ledare kommer sannolikt att inspirera till lojalitet, hårt arbete och hög moral, medan en dålig ledare kan resultera i frekvent omsättning, produktivitetsförlust och omotiverade anställda.

Det finns många steg du kan ta för att se till att du är i den tidigare kategorin. En av de åtgärder du kan vidta idag är att förstå och implementera de typer av ledningsstilar som kommer att inspirera ditt team att göra sitt bästa.

Företagsledare och chefer interagerar med sina anställda på olika sätt - från att samarbeta i projekt till att ge feedback. Så det borde inte vara förvånande att lära sig att ledare också har mycket inflytande över hur anställda känner för sina jobb. En studie visade faktiskt att nästan hälften av de anställda sa att de hade sagt upp ett jobb på grund av en dålig chef.^[1]

Om du tittar närmare på situationen kan du hitta flera direkta samband mellan en chefs kvalitet och viktiga faktorer som anställdas engagemang, kvarhållande och lycka. Det är därför att behärska de mest effektiva ledningsstilarna är en av de viktigaste komponenterna för att vårda och växa framgångsrika team.

1. Visionär hanteringsstil

Den visionära ledaren utmärker sig i att formulera en strategisk riktning på hög nivå för företaget och mobilisera teamet mot detta mål. Med andra ord är den visionära ledaren den person som tillhandahåller en färdplan för företaget, och de anställda är de som använder denna karta som en guide för att bana vägen framåt.

Detta betyder dock inte att den visionära ledningsstil uppmuntrar auktoritärt beslutsfattande. Även om det är ledaren som i slutändan bestämmer sig för företagets riktning, är denna vision utformad utifrån vad som är bäst för både organisationen och dess anställda. Därför måste visionära ledare vara öppensinnade - detta gör att de kan absorbera feedback från anställda och göra förändringar när hinder uppstår.

En av fördelarna med denna typ av ledningsstil är att den väcker förtroende mellan ledaren och de anställda. Visionära ledare litar på sina team för att få jobbet gjort och som ett resultat har medarbetarna mer autonomi över sina dagliga roller. Detta är ett produktivt sätt att bygga en stark relation med dina anställda, särskilt eftersom 39% av arbetarna sa att det var en sämre egenskap som en chef kunde ha att vara en mikroprocessor.^[2]

En annan fördel är att denna hanteringsstil är extremt flexibel. En av de bästa sakerna med en vision är att det finns mer än ett rätt sätt att nå den, vilket ger företag möjlighet att testa olika vägar och metoder.

De egenskaper som behövs för att behärska denna hanteringsstil inkluderar:Reklam

• Hög emotionell intelligens
• Flexibilitet när hinder uppstår
• Att vara öppensinnad för feedback
• Förmågan att inspirera, motivera och mobilisera grupper
• Strategiska och långsiktiga tänkande färdigheter

Hur den visionära hanteringsstilen ser ut i aktion:

En start lanserar en ny produkt. VD sätter sig ner med sitt ledarskapsteam och tillsammans kommer de fram till en strategi på hög nivå för släppet. Hon är värd för ett möte med alla händer för att dela visionen med hela företaget och diskutera det. Därifrån bemyndigar hon sin personal att komma med nästa steg.

VD är tillgänglig för att ge vägledning längs vägen och kontrollerar regelbundet med teamledare för att se till att allt går i rätt riktning, men inte engagerar sig i de dagliga aktiviteterna.

2. Demokratisk ledningsstil

En ledare som följer den demokratiska ledarstilen samlar sina medarbetares perspektiv och feedback för att informera beslut. Detta görs i avsikt att skapa enighet bland viktiga intressenter. Till skillnad från top-down management-stilar, där beslut endast fattas av ledningsgruppen, är den demokratiska ledningsstilen transparent, uppmuntrar deltagande från anställda och är relativt objektiv.

Detta är fördelaktigt eftersom det säkerställer att hela organisationen är anpassad eller åtminstone förstår hur ett stort beslut fattades. Detta är viktigt eftersom anställda kan känna sig utanför när beslut fattas utan deras input. En demokratisk ledningsstil är också effektiv eftersom den ger alla i företaget en röst, vilket kan leda till mer mångfald av tankar.

Denna stil har fördelar för företagets ledare och chefer. Att ha möjlighet att konsekvent checka in med anställda och samla in deras feedback kan leda till kritisk insikt i den övergripande känslan, frustrationerna och önskningarna för organisationens framtid.

De egenskaper som behövs för att behärska denna hanteringsstil inkluderar:

• En känsla av objektivitet
• Excellent kommunikationsfärdigheter
• Förmågan att förstå många åsikter och perspektiv
• Beslutsfärdigheter
• Öppenhet

Hur den demokratiska ledningsstilen ser ut i aktion:

En chef måste bestämma om deras team ska skrota ett projekt som ger tvetydiga resultat eller inte. I stället för att fatta beslutet på egen hand, har han möten med alla som är involverade i projektet, lägger ut en anonym undersökning och samlar in ytterligare data.

Efter att ha samlat all feedback bestämde han sig för att avbryta projektet eftersom de flesta av feedbacken föreslog att det inte var en produktiv tidsanvändning.

3. Coaching Management Style

Denna ledningsstil lägger tonvikten på de anställdas professionella och personliga tillväxt. Ledare som följer den här stilen är djupt investerade i behoven hos sitt team och tar på sig mer en mentorroll kontra en traditionell chefroll. Det betyder att de är tillgängliga för att dela råd och vägledning, villiga att tjäna som advokat och alltid letar efter möjligheter att hjälpa sina anställda att blomstra.Reklam

Hur ser detta ut i praktiken? Låt oss till exempel säga att en anställd visar mycket intresse och löfte inom inkommande marknadsföring. En ledare som följer en ledarstil för coachning kommer att hitta möjligheter för den här medarbetaren att arbeta med inkommande marknadsföringsprojekt, uppmuntra honom eller henne att delta i relevanta evenemang och ge utrymme och resurser för att vidareutveckla de färdigheter som krävs för att lyckas.

Coaching ledarstil är bra att bemästra eftersom det visar för anställda att deras ledare bryr sig om deras framgång och välbefinnande. Detta inspirerar anställda att producera högkvalitativt arbete och gör det mer troligt att de känner sig säkra att lita på sina chefer om eventuella problem som uppstår i deras jobb. Detta är ett mycket bättre alternativ till att ha en anställd som inte litar på sin chef och lämnar företaget utan varning.

De egenskaper som behövs för att behärska denna hanteringsstil inkluderar:

• En stark önskan att hjälpa medarbetarna att växa personligt och professionellt
• Stark lyssnande och feedback färdigheter
• Empati och förmågan att få kontakt med andra
• Problemlösningsförmåga
• Förmågan att bygga förtroende och meningsfulla relationer

Hur Coaching Management Style ser ut i aktion:

En chef har en kämpande anställd som heter Tim. Hon inser att Tim är en smart person och en hård arbetare men går igenom en nedgång, så hon använder en kommande prestationsgranskning som en möjlighet att se hur hon bättre kan stödja honom. Chefen använder strategiska prestationsgranskningsfraser som:

Du utmärker dig på [action], och jag skulle gärna vilja fortsätta se det från dig.

eller

Jag uppmuntrar dig att fortsätta [handling]. Jag har fått positiv feedback om att detta verkligen har hjälpt teamet [resultat].

att ge feedback på ett tydligt men empatiskt sätt, och detta öppnar en produktiv dialog kring de utmaningar som Tim står inför på jobbet

Culture Amp, ett företag som är dedikerat till att göra det enkelt att samla in, förstå och agera på feedback från anställda, har nyligen sammanställt en bra lista över alla dessa fraser och fyllt i dem med verkliga exempel deras artikel på fraser om prestationsgranskning, här är några av dem:Reklam

Du utmärker dig på [action], och jag skulle gärna vilja fortsätta se det från dig.

Exempel från Culture Amp:

Du utmärker dig genom att skapa tankeväckande marknadsföringsdäck. Jag skulle gärna vilja att du fortsätter att ta ledningen på dem, särskilt eftersom jag vet att du gillar den kreativa processen.

Jag uppmuntrar dig att fortsätta [handling]. Jag har fått positiv feedback om att detta verkligen har hjälpt teamet [resultat].

Exempel från Culture Amp:

Jag uppmuntrar dig att fortsätta vara en ljudplatta för dina lagkamrater. Många av dina teammedlemmar säger att du är en bra lyssnare och de känner sig bekväma att dela idéer med dig.

Tillsammans kommer de med en handlingsplan som inkluderar att lägga till mer variation i Tims arbetsbelastning och ge honom möjlighet att uppdatera sin kompetens genom företagssponserade onlinekurser. Chefen checkar in med Tim regelbundet för att se till att han känner att han har allt han behöver för att lyckas.

4. Lämna det till Management Style

Laissez-faire ledarstil är väldigt praktisk och uppmuntrar anställda att ta initiativ till det mesta av beslutsfattande, problemlösning och arbete. När de implementeras i rätt arbetsmiljö kommer de att uppskatta att de har förtroende, utrymme och autonomi för att arbeta på sätt som maximerar sin produktion.

Vanligtvis är företag som har en platt struktur eller inte vill följa en stel hierarki de bästa kandidaterna för denna ledningsstil. Det är också viktigt att se till att du har ett team av extremt drivna och kompetenta medarbetare som är bekväma med minimal tillsyn från ledarskap.Reklam

Chefer bör också vara beredda att gå in i konflikthanteringsläge när deras anställda tappar fokus eller rumpor.

Fördelen med denna typ av ledarskap är att det kan leda till ökad innovation, kreativitet och produktivitet eftersom det inte finns några begränsningar för hur anställda måste arbeta eller tänka. I likhet med Visionary Management Style är den frihet som anställda ges också ett bra sätt att bygga en stark relation baserad på förtroende.

De egenskaper som behövs för att behärska denna hanteringsstil inkluderar:

• En enorm mängd förtroende för dina teammedlemmar
• Möjligheten att vara hands off men tillgänglig när det behövs
• Konflikthanteringsförmåga
• Bekvämt med decentraliserade strukturer
• En förmåga att checka in på framsteg utan att vara alltför involverad

Hur Laissez-Faire Management Style ser ut i aktion:

Marknadschefen lanserar ett nytt projekt med sitt mycket motiverade, kompetenta och oberoende team. Han tilldelar stora bitar av projektet till anställda baserat på deras styrkor, ger dem en deadline och låter dem köra med sina individuella uppgifter. Han checkar in ibland med gruppmedlemmarna för att se om det finns något de behöver från honom, men annars förblir helt avskaffat fram till deadline.

Slutgiltiga tankar

I slutändan är den typ av ledningsstil du bestämmer dig för att vara helt upp till dig. Om du behöver vägledning om hur du fattar detta beslut, här är några viktiga frågor du kan ställa dig själv för att komma igång:

• Vilken av dessa ledningsstilar stämmer bäst med mina befintliga styrkor?
• Vilka är luckorna i min ledningsstil just nu, och fyller något av dessa andra alternativ dessa luckor?
• Vilka behov har min organisation just nu?
• Har mina anställda visat en preferens för en typ av ledarstil framför en annan?
• Vilken typ av ledningsstil använder de företagsledare jag beundrar?

Tänk på att du inte är engagerad i en enda typ av ledningsstil under hela din karriär. Du kan testa några och se vad som känns rätt för dig, eller du kan skapa din egen ledningsstil genom att blanda dina favoritdelar av var och en.

Var inte rädd för att utforska och bli kreativ - det ultimata målet är att behärska den ledningsstil som känns naturlig för dig och som också får fram det bästa i dina anställda.

Mer om ledarskap och ledning

• 5 typer av ledarskap som hjälper dig att bygga ett team med hög prestanda
• Ledarskap vs ledning: Är en bättre än den andra?
• 14 kraftfulla ledaregenskaper som alla stora ledare har
• Behärska dessa 10 ledningsförmåga för att bli en stark ledare

Utvalda fotokrediter: Charlie Solorzano via unsplash.com

Referens